珠三角数字化转型升级标杆学习之旅

深圳 2天1夜

产品亮点

层层深入,深度研修,洞悉未来发展

通过“理论教学+案例分析+互动研讨”等环环相扣的学习环节,层层解析产品主题,提供全面认知和深度研修,拒绝走马观花

4节核心课程学习,从企业数字化转型的思维、到组织变革到方法论全面解析

《数字化生态思维与赋能》——王文禄,海尔集团大数据营销总监
《企业数字化探索》——沈清叶,前美的集团产品与供应链智能制造负责人
《中国企业数字化转型之路》——美云智数首席专家
《宝洁供应链渠道数字化转型》——李浩涌,宝洁渠道供应链总监

2大标杆企业参访,学数字化生产线,看智慧家居与物联网生态模式

日本著名的办公设备及光学机器制造商、全球数字工厂的先行标杆——理光
企业全域数字化运营模式引导者——创维

行程安排

Day1
Day1 深圳:企业数字化转型深度课程学习,从思维到组织模式到方法论全面解读
上午深度课程1:《数字化生态思维与赋能》
拟邀讲师:王文禄(海尔集团大数据营销总监、北京大学EMBA特聘讲师)
下午深度课程2:《企业数字化探索》
拟邀讲师:沈清叶(前美的集团产品与供应链智能制造负责人,在美10年+工作经验)
晚上分享课程1:《中国企业数字化转型之路》
拟邀讲师:美云智数数字化转型首席架构师
分享课程2:《宝洁供应链渠道数字化转型》
拟邀讲师:李浩涌老师,宝洁渠道供应链总监
Day2
Day2 深圳-返程:2大数字化标杆企业深度参访,学智能工厂,看智慧家居
上午

标杆参访1:理光

下午标杆参访2:创维
晚上返程

课程介绍

《数字化生态思维与赋能》

拟课程框架:

1. 数字化时代的营销趋势

2. 数字化生态思维的基本理念

3. 企业数字化营销生态体系搭建

4. 企业赋能体系搭建与营销配套改善

5. 现有业务拆解

课程收益:

1.了解数字化时代营销的趋势和要求

2.了解企业数字化生态思维的要求

3.明确数字化营销生态的构建路径

4.了解赋能式组织体系建设


《企业数字化探索》


拟课程框架:

1. 时代召唤数字化

2. 对大数据的理解

3. 数字化管理路径图

4. 不同行业数字化应用

5. 数字化风险管理

课程收益:

1.帮助企业家全面深刻了解数字化转型及大数据应用

2.建立科学高效的企业数字化管理路径

3.掌握不同行业的数字化应用场景,分析投资与机遇

4.了解数字化转型中的风险管理,为企业变革解除后顾之忧


企业资源

理光作为全球数字工厂的先行标杆,在工业4.0领域拥有领先的能力和独到的优势:依靠80余年积累的精益经验,以及独创的超低成本、超快效率的RICOH WAY 管理模式,成为全球制造业争相学习引入的数字精益管理模式。

理光

创维集团有限公司成立于1988年,主要从事多媒体、智能电器、智能系统技术、现代服务业等四大业务,集团旗下有创维集团和创维数字两家上市公司,若干家高新技术企业,设有国家级企业技术中心、国家级工业设计中心,是“中国制造2025” 首批示范单位,连续多年位列中国电子百强企业前列。创维作为国内家电行业巨头,敏锐把握一线零售客群信息变化,始终站在行业前线思考行业发展方向。

创维

项目保障

饮食

欢迎晚宴、结业晚宴、平时商务餐

中餐西餐相结合的标准,会有当地的同事进行试吃

不外包旅行社,以保障用餐品质与质量

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住宿

华制海外员工提前考察,保证住宿环境干净整洁

华制海外员工提前考察,并进行内部评价,保证住宿体验舒适

交通

选用正规供应商,选用安全车型,选用较新车辆,选用经验丰富驾驶员,以保证交通安全性

根据海外行程,选用不同交通工具,无缝连接,保证便捷性

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